向安娜-埃琳娜·斯托尔提出的五个问题

[nurnobisorker01]

事实：敏捷、混合、经典、远程等：近年来，组织中的工作和协作世界发生了巨大变化。公司如何为自己和团队找到适当的平衡？



安娜·埃琳娜·斯托尔：每个组织的适应性仍然是最重要的，战略比以往任何时候都更需要定期验证，并在必要时进行调整，不仅可以增强您自己的竞争力，还可以增加您作为雇主的吸引力。我想我们都能同意这一点。



现在的挑战是开发一个能够和谐地 手机号码库 连接各个利益相关者和工作模式的系统。除了灵活的行动之外，我认为信任和明确的要求和需求沟通是实现这一目标的关键。







一旦明确传达了目标、任务或项目背后的大“为什么”并理解了好处，每个参与人员就可以更轻松地为更大的前景做出贡献。无论是每周毫不犹豫地允许几天在家办公的经理，以便父亲可以在晚上早些时候看到他的孩子，还是准备暂时调整工作时间以实现项目目标的员工分散的团队跨越不同时区到达。



对框架条件的现实评估、联合的、可理解的决策和赞赏性的讨论大大增加了在这个动态时代中每个人找到良好平衡的可能性。无论项目是否以敏捷、经典或混合方式取得成功。



对我来说，重要的是要理解这个系统不是一套严格的规则，而是一个适应性强的框架。如果某些安排不起作用，则必须始终可以选择进行调整。这是组织能够灵活应对变化、在不同工作模式之间找到成功平衡并在未来保持竞争力的唯一途径。





事实：您认为数字协作的决定性和直接附加价值是什么？为什么公司和组织应该现在而不是稍后解决这个问题？



安娜·埃琳娜·斯托尔：对我来说，数字协作不仅仅是一种奢侈，而是一种重要的战略竞争优势。无论是通过中央信息存储、理想的协调流程来提高效率、减少错误来源并最大限度地缩短设置时间、与延迟全球行动的可能性进行更好的沟通，还是精确部署想要在不同地点工作的专家。



有足够充分的理由。公司应该立即参与其中，以增强其敏捷性，增加其作为雇主的吸引力并满足日益数字化世界的需求。